Die Einführung eines Business Process Managements (BPM) kann durchaus mit der Arbeit eines Chefkochs verglichen werden. Denn im Vorfeld muss das perfekte Rezept her, also eine Taktik die auf das Unternehmen zugeschnitten ist und sein Geschäftsmodell zielsicher abbildet. Als weiteres benötigt man die richtigen Zutaten die ideal aufeinander abgestimmt werden. Erst nach perfekter Vorarbeit kann man ein Gericht servieren, das allen Wünschen entspricht, bzw. ein BPM das zum Unternehmen passt.
Titel | Anbieter | Format | Datum |
---|---|---|---|
Oracles Plattform für Governance, Compliance & Risk | ORACLE Deutschland GmbH | Whitepaper | 25.11.2008 |
Unternehmensweites Rollen-Management | ORACLE Deutschland GmbH | Whitepaper | 25.11.2008 |
Strategische Planung mit Prognosemodellen steuern | ORACLE Deutschland GmbH | Whitepaper | 19.03.2009 |
Data Services steigern den Return on Investment | ORACLE Deutschland GmbH | Whitepaper | 20.03.2009 |
Kohärenzplanung: Von der Konzepterstellung zur Produktion | ORACLE Deutschland GmbH | Whitepaper | 20.03.2009 |